Quản lý nhân sự là phương thức
giúp quản lý con người trong công việc của doanh nghiệp. Nó đóng vai trò rất
quan trọng trong phát triển bộ máy doanh nghiệp.Người làm công tác quản lý nhân
sự phải linh hoạt điều chỉnh, kiểm tra nhân sự liên tục, nhằm thỏa mãn nhu cầu
doanh nghiệp. Quản lý nhân sự còn phải duy trì, bảo vệ lợi ích của nhân sự,
giúp nâng cao năng lực nhân sự bằng công tác đào tạo và chính sách doanh nghiệp.
Vai trò quan trọng của quản lý
nhân sự là gì? Một doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, có vị trí trên thương trường
cần phải có một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ. Doanh nghiệp cần bộ phận quản lý nhân
sự giúp quản lý nguồn vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật, và nhân lực. Đặc
biệt, bạn phải khai thác và tận dụng năng lực nhân sự phù hợp với doanh nghiệp.
Nhân sự cao cấp thường hội đủ các
kỹ năng cần thiết để giải quyết các vấn đề một cách độc lập cũng như trong quá
trình làm việc nhóm. Tuy nhiên, họ bộc lộ rõ các tố chất lãnh đạo và quản lý
thông qua việc sử dụng nhuần nhuyễn các kỹ năng “mềm” như kỹ năng đàm phán và
ra quyết định, kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề, kỹ năng giải quyết khủng
hoảng và vượt qua các trở ngại văn hoá, lối sống… Những nhân sự cao cấp hiểu rất
rõ “chi phí cơ hội” đối với cuộc đời của họ. Do đó, càng ngày họ càng tự nâng
cao và hoàn thiện các kỹ năng làm việc của mình.
( xem thêm : thiết kế web )
Công tác chủ yếu của một người quản
lý nhân sự là gì? Nhân viên quản lý nhân sự cần phải đáp ứng các yêu cầu của
doanh nghiệp về tuyển dụng, đào tạo và đánh giá năng lực. Bộ phận quản lý nhân
sự cần phải chọn lựa đúng nhân viên cho từng vị trí, từng nhiệm vụ. Sau đó nhân
viên cần được đào tạo và phát triển năng lực từ khi mới bắt đầu.
Bộ phận quản lý nhân sự sẽ phải tập
trung bồi dưỡng năng lực nhân viên. Nhân viên quản trị nhân sự cần thúc đẩy hiệu
quả làm việc, phối hợp song song với trưởng
bộ phận. Thông qua quá trình làm việc hàng ngày, bộ phận Nhân sự cần biết cách
đánh giá chất lượng nhân sự, đánh giá năng lực. Một bộ phận quản trị nhân sự hiệu
quả sẽ tránh được những sai lầm trong tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân sự
cho doanh nghiệp. Đồng thời các công tác quản lý cần gắn liền với mục tiêu của
doanh nghiệp.
Những nhân sự cao cấp tại các tổ
chức thường là những người có thái độ tích cực đối với công việc. Ở họ sự lạc
quan và bình tĩnh cần thiết (thường được bộc lộ rõ thông qua việc giải quyết
các tình huống mà doanh nghiệp hay phải đối mặt trong môi trường kinh doanh cạnh
tranh khốc liệt). Những nhân sự cao cấp thường luôn cố gắng vượt qua các rào cản
để tương tác tốt hơn với các bên liên quan nhằm đạt tới mục tiêu là hoàn thành
nhiệm vụ.
( xem thêm : chuyên thiết kế web tại gò vấp )
Tự động hóa đã trở thành một yếu
tố không thể thiếu trong phần lớn hoạt động của doanh nghiệp ngày nay. Riêng đối
với đội ngũ nhân sự phải đảm đương một khối lượng lớn các tác vụ và quy trình
nghiệp vụ liên quan đến giấy tờ như: quản lý hồ sơ ứng viên, quản lý quy trình
đào tạo nhân viên, quản lý lương, v.v. Tất cả những hoạt động có thể được tự động
hóa một cách dễ dàng nhờ vào các hệ thống quản lý thông tin nhân sự, quản lý quy
trình tuyển dụng chuyên sâu, giúp bộ phận nhân sự tập trung vào những tác vụ trọng
yếu hơn.
Tối ưu ngân sách công tác quản lý
nhân sự cũng là một trọng trách của bộ phận quản lý nhân sự. Với khủng hoảng
kinh tế cùng lạm phát tăng cao, công tác quản lý nhân sự cần phải thích ứng với
tình hình kinh tế. Do đó, ngoài việc phải tìm được và phát triển nguồn nhân lực
chất lượng, cần phải tận dụng ngân sách hiệu quả.
Khi sàng lọc và đào tạo đúng nhân
viên có năng lực, doanh nghiệp sẽ tránh được nhiều loại lãng phí. Như vậy, bộ
phận quản lý nhân sự cần phải sắp xếp cần thận, chi tiết các việc: tuyển chọn,
sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự tối ưu.
( xem thêm : nhận thiết kế web chất lượng cao )
Với sự phát triển của Công nghệ
thông tin (CNTT), đã kéo theo việc “số hóa” trong phương thức làm việc của đội
ngũ nhân viên. Điển hình nhất chính là sự xuất hiện của mô hình nhóm làm việc từ
xa (Virtual teams), cho phép nhân viên dễ dàng cộng tác và cùng phối hợp xử lý
công việc bất kể yếu tố địa lý, vùng miền. Đa phần các chủ doanh nghiệp ngày
nay không còn quan trọng việc nhân viên của mình đến từ đâu, quốc tịch hoặc nền
văn hóa như thế nào. Mối bận tâm hàng đầu của họ chính là kết quả công việc mà
đội ngũ nhân viên đem lại.
Chính những yếu tố này đã thúc đẩy
nhà tuyển dụng mở rộng phạm vi tuyển dụng, góp phần đa dạng hóa nguồn nhân lực,
cũng như đem lại những lợi thế vượt trội. Theo nghiên cứu từ Tập đoàn Tư vấn
McKinsey, những tổ chức có sự đa dạng trong đội ngũ nhân sự (đa văn hóa, đa quốc
tịch…) thường đem về lợi nhuận cao hơn 35% so với các tổ chức có nguồn nhân lực
truyền thống.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét