3 tiêu chí căn bản đánh giá nhân sự

Thảo luận trong 'ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ' bắt đầu bởi kelly tran, 7/9/17.

  1. kelly tran

    kelly tran New Member

    D.C Flat
    Bài viết:
    8
    Đã được thích:
    0
    Giới tính:
    Nữ
    Với mỗi công ty, việc đánh giá kết quả công việc hàng tháng, quý, năm không bao giờ bỏ sót việc đánh giá nhân viên theo hiệu quả công việc.Dưới đây chúng tôi xin phép chia sẻ những tiêu chí đánh giá căn bản đối với các DN. ( Xem thêm: trungdan.com )

    1. Đánh giá theo phẩm chất cá nhân:

    + Ưu điểm:

    -Rẻ khi xây dựng
    -Dễ sử dụng
    -Có các thông tin cụ thể về các phẩm chất của nhân viên.

    + Nhược điểm:

    -Không rõ ràng , rất dễ có sai lệch khi đánh giá
    -Dễ thiên vị
    -Khó xác định phẩm chất nào là tốt nhất cho công việc
    -Hướng vào cá nhân hơn là bản thân kết quả công việc
    -Không hữu ích cho tư vấn với người lao động
    -Không hữu ích cho việc trao phần thưởng
    -Không hữu ích cho việc đề bạt

    2. Đánh giá theo hành vi:

    + Ưu điểm:

    -Sử dụng các yếu tố thực hiện cụ thể
    -Dễ chấp nhận cho người lao động và những người thực hiện tuyệt hảo.
    -Rất hữu ích cho việc cung cấp các thông tin phản hồi.
    -Là công bằng cho các quyết định khen thưởng và đề bạt.

    + Nhược điểm:

    -Có thể rất tốn kém thời gian để xây dựng và thực hiện.
    -Có thể rất tốn kém để phát triển.
    -Có những tiềm năng của sai lệch khi cho điểm.

    3. Đánh giá theo kết quả công việc:

    + Ưu điểm:

    -Rõ ràng về tiêu chuẩn đánh giá.
    -Loại trừ bớt yếu tố chủ quan và thiên vị.
    -Tạo ra sự linh hoạt.
    -Dễ chấp nhận cho người lao động và những người thực hiện tuyệt hảo.
    -Gắn việc thực hiện nhiệm vụ của cá nhân với mục tiêu của tổ chức.
    -Rất tốt cho các quyết định khen thưởng và đề bạt.

    + Nhược điểm :

    -Rất tốn thời gian để xây dựng và thực hiện
    -Chạy theo kết quả có thể bằng mọi cách
    -Không khuyến khích sự hợp tác
    -Có thể sử dụng các tiêu chí không tính đến các điều kiện thực hiện nhiệm vụ.
     

Chia sẻ trang này