Kế hoạch phát triển phòng quản trị nhân sự trong thời đại mới

Với mong muốn không ngừng phát triển và vươn cao các Doanh Nghiệp luôn luôn khao khát tìm kiếm được những nhân sự” tài ba” phù hợp nhất cho các vị trí trong kế hoạch của năm mới 2019. Vậy, nếu là bộ phận nhân sự - người chuyên phụ trách và chịu trách nhiệm trong công tác nhân sự của Doanh Nghiệp bạn đã và đang làm gì để chuẩn bị thực hiện các kế hoạch nhân sự nhằm đem lại lợi ích hiệu quả nhất cho Doanh Nghiệp mình?

Có thể nói thời điểm giao mùa giữa năm mới và năm cũ là thời gian thị trường việc làm luôn trong tình trạng sôi động nhất: có nhiều người tham gia tìm việc và cũng có nhiều Doanh Nghiệp tham gia tuyển dụng. Do đó, là nhà tuyển dụng bạn phải nắm bắt được thời cơ cơ hội để giành lấy những ứng viên ưu tú và phù hợp nhất về với “đội của mình”.

Phát triển trong mô hình năng lực trong quản lý nhân sự

- Mục tiêu chính của bộ phận HR là tìm được đúng người thỏa mãn đúng những tiêu chí như kỹ năng chuyên môn và học vấn cũng như thái độ làm việc cho những vị trí trong bộ máy nhân sự. Để có thể thực hiện được mục tiêu này thì bộ phận HR cần xây dựng được mô hình năng lực cùng mô tả vị trí chi tiết cho từng vị trí/ bộ phận và phòng ban.

- Muốn thực hiện điều này và những nhân viên HR cần phải tham khảo những tình huống thực tế và nghiên cứu thêm số liệu khảo sát về việc cân đối nguồn lực với chi phí để xây dựng mô hình năng lực tương ứng.

Cần xác định những khía cạnh của doanh nghiệp

- Chiến lược nhân sự được phát triển dựa trên những khía cạnh của tổ chức của văn hóa doanh nghiệp không chỉ góp phần quyết định chiến lược nhân sự mà còn cho thấy phong cách quản lý và giá trị doanh nghiệp. Liệu doanh nghiệp hưởng ứng kiểu tối ưu nhân lực hoặc đảm bảo một số lượng nhân viên dư dả để có thể khuyến kích các thử nghiệm và sáng tạo và phát triển mới?
Xác định nhiệm vụ và tầm nhìn và giá trị cốt lõi

- Nhiệm vụ và tầm nhìn cũng như giá trị của doanh nghiệp và đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành chiến lược và mục tiêu của HR. Nhiệm vụ của tổ chức sẽ giúp cho các bạn hiểu tại sao công việc kinh doanh này lại tồn tại và nó đang phục vụ những ai. Chính tầm nhìn sẽ đưa ra những điều mà doanh nghiệp muốn đạt được và nơi mà nó thuộc về trong tương lai. Giá trị của tổ chức là niềm tin đăng sau và lèo lái tất cả mọi hoạt động diễn ra.

Tìm hiểu kỹ về nhu cầu nguồn nhân lực

Cụ thể ở đây là làm thế nào để dự báo được một cách chuẩn xác nhất về kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho Doanh nghiệp. Điều này sẽ được căn cứ dựa trên định hướng, kế hoạch phát triển của Doanh nghiệp các bạn thông qua một số chỉ tiêu như:

+ Mục tiêu mà Doanh nghiệp mong muốn đạt được là gì?

+ Hoạt động trong những lĩnh vực gì?

+ Quy mô sản xuất, phát triển như thế nào?

Và một số thông tin nhân sự chi tiết như: số lượng cần bao nhiêu, yêu cầu hay kỹ năng cần thiết là gì, thời điểm cần là bao giờ?...

Nhìn nhận, đánh giá khách quan và thẳng thắn về thực trạng nhân sự doanh nghiệp

Đối với vấn đề này cần phải đánh giá, phân tích rõ nét những ưu – nhược điểm về nguồn nhân lực hiện tại thông qua các thông số như: số lượng, trình độ, cơ cấu, kỹ năng kinh nghiệm…cũng như nhìn nhận lại về chế độ đãi ngộ, chính sách quản lý hay môi trường văn hóa Doanh nghiệp. Những yếu tố này luôn trực tiếp ảnh hưởng tới sự biến động về tình hình nhân sự trong mỗi Doanh nghiệp do đó, là nhà tuyển dụng bạn cần phải có sự thẳng thắn và mạnh dạn đưa ra những hướng đi mới mang lại hiệu quả tối ưu cho Doanh nghiệp.
Tiếp đến là quyết định về vấn đề tăng – giảm nhân sự

Sau khi đã phân tích và nhìn nhận được một cách rõ nét về thực trạng nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp kết hợp với định hướng kế hoạch phát triển Công ty của Ban Giám Đốc hơn ai hết, nhà tuyển dụng phải tự cân đối được sự thiếu – thừa về nguồn nhân sự trong Doanh nghiệp mình để kịp thời đưa ra những phương án xử lý hợp lý.

Công tác cuối cùng là đánh giá về kế hoạch nhân sự đã đề ra

Trong bước này cần phải xác định rõ về những sai lệch giữa kế hoạch và kết quả đã đạt được, tìm hiểu phân tích rõ về nguyên nhân dẫn tới là gì và đưa ra các phương án xử lý hoàn thiện một cách tốt nhất.

"QC" CƠ SỞ MAY ĐỒNG PHỤC GIÁ RẺ UY TÍN TP.HCM

 Hotline + Viber + Zalo: 0972 87 15 18  ( Ms. Nguyệt )

Email: nguyethey@gmail.com 
Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=VLUrkEZInDw     
Bản đồ: https://goo.gl/maps/p4BqngdP4tH2

About Nguyễn Như

CƠ SỞ MAY ĐỒNG PHỤC SPA - TMV GIÁ RẺ UY TÍN TP.HCM May đồng phục Spa, Tmv, Văn phòng, Quán ăn, Học sinh, Gò Vấp - TpHCM Hotline + Viber + Zalo: 0972 87 15 18 ( Ms. Nguyệt ) Email: nguyethey@gmail.com Website: https://Maula.vn Fb: https://vi-vn.facebook.com/dongphucgiareSG/ Bản đồ: https://goo.gl/maps/p4BqngdP4tH2
    Blogger Comment

0 nhận xét:

Đăng nhận xét

May Đồng Phục , Đồng Phục Giá Rẻ , Áo Blouse Nam , Áo Blouse Nữ , Đồng Phục Spa , Đồng Phục TMV , Đồng Phục Công Ty , Đồng Phục Học Sinh , Đồng Phục Nail , Đồng Phục Đi Chùa , Đồng Phục Cafe , May Đồng Phục TpHCM , Đồng Phục Bác Sĩ , Đồng Phục Trường Học ,

ALO May Đồng Phục

Chat với May đồng phục