Phát triển trong mô hình năng lực trong quản lý nhân sự
- Mục tiêu chính của bộ phận HR là tìm được đúng người thỏa mãn đúng những tiêu chí như kỹ năng chuyên môn và học vấn cũng như thái độ làm việc cho những vị trí trong bộ máy nhân sự. Để có thể thực hiện được mục tiêu này thì bộ phận HR cần xây dựng được mô hình năng lực cùng mô tả vị trí chi tiết cho từng vị trí/ bộ phận và phòng ban.
- Muốn thực hiện điều này và những nhân viên HR cần phải tham khảo những tình huống thực tế và nghiên cứu thêm số liệu khảo sát về việc cân đối nguồn lực với chi phí để xây dựng mô hình năng lực tương ứng.
Cần xác định những khía cạnh của doanh nghiệp
- Chiến lược nhân sự được phát triển dựa trên những khía cạnh của tổ chức của văn hóa doanh nghiệp không chỉ góp phần quyết định chiến lược nhân sự mà còn cho thấy phong cách quản lý và giá trị doanh nghiệp. Liệu doanh nghiệp hưởng ứng kiểu tối ưu nhân lực hoặc đảm bảo một số lượng nhân viên dư dả để có thể khuyến kích các thử nghiệm và sáng tạo và phát triển mới?
- Nhiệm vụ và tầm nhìn cũng như giá trị của doanh nghiệp và đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành chiến lược và mục tiêu của HR. Nhiệm vụ của tổ chức sẽ giúp cho các bạn hiểu tại sao công việc kinh doanh này lại tồn tại và nó đang phục vụ những ai. Chính tầm nhìn sẽ đưa ra những điều mà doanh nghiệp muốn đạt được và nơi mà nó thuộc về trong tương lai. Giá trị của tổ chức là niềm tin đăng sau và lèo lái tất cả mọi hoạt động diễn ra.
Tìm hiểu kỹ về nhu cầu nguồn nhân lực
Cụ thể ở đây là làm thế nào để dự báo được một cách chuẩn xác nhất về kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho Doanh nghiệp. Điều này sẽ được căn cứ dựa trên định hướng, kế hoạch phát triển của Doanh nghiệp các bạn thông qua một số chỉ tiêu như:
+ Mục tiêu mà Doanh nghiệp mong muốn đạt được là gì?
+ Hoạt động trong những lĩnh vực gì?
+ Quy mô sản xuất, phát triển như thế nào?
Và một số thông tin nhân sự chi tiết như: số lượng cần bao nhiêu, yêu cầu hay kỹ năng cần thiết là gì, thời điểm cần là bao giờ?...
Nhìn nhận, đánh giá khách quan và thẳng thắn về thực trạng nhân sự doanh nghiệp
Đối với vấn đề này cần phải đánh giá, phân tích rõ nét những ưu – nhược điểm về nguồn nhân lực hiện tại thông qua các thông số như: số lượng, trình độ, cơ cấu, kỹ năng kinh nghiệm…cũng như nhìn nhận lại về chế độ đãi ngộ, chính sách quản lý hay môi trường văn hóa Doanh nghiệp. Những yếu tố này luôn trực tiếp ảnh hưởng tới sự biến động về tình hình nhân sự trong mỗi Doanh nghiệp do đó, là nhà tuyển dụng bạn cần phải có sự thẳng thắn và mạnh dạn đưa ra những hướng đi mới mang lại hiệu quả tối ưu cho Doanh nghiệp.
Sau khi đã phân tích và nhìn nhận được một cách rõ nét về thực trạng nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp kết hợp với định hướng kế hoạch phát triển Công ty của Ban Giám Đốc hơn ai hết, nhà tuyển dụng phải tự cân đối được sự thiếu – thừa về nguồn nhân sự trong Doanh nghiệp mình để kịp thời đưa ra những phương án xử lý hợp lý.
Công tác cuối cùng là đánh giá về kế hoạch nhân sự đã đề ra
Trong bước này cần phải xác định rõ về những sai lệch giữa kế hoạch và kết quả đã đạt được, tìm hiểu phân tích rõ về nguyên nhân dẫn tới là gì và đưa ra các phương án xử lý hoàn thiện một cách tốt nhất.
"QC" CƠ SỞ MAY ĐỒNG PHỤC GIÁ RẺ UY TÍN TP.HCM
Hotline + Viber + Zalo: 0972 87 15 18 ( Ms. Nguyệt )
Email: nguyethey@gmail.com
Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=VLUrkEZInDw
Bản đồ: https://goo.gl/maps/p4BqngdP4tH2
0 nhận xét:
Đăng nhận xét