Chuyển đến nội dung chính

CEO Viettel Nguyễn Mạnh Hùng: Nhân viên ra đi, người quản lý phải xem lại chính mình

Một công ty không có người đi thì công ty đó thực sự có vấn đề. Công ty đấy thực sự nguy hiểm. Công ty có 20% người ra đi cũng thực sự có vấn đề. Công ty nào cũng có dòng chảy ra vào là bình thường và mỗi ngành có 1 con số là phù hợp.
Mới đây trong buổi nói chuyện thường niên của Tổng giám đốc Viettel và toàn bộ nhân viên tập đoàn viễn thông này, một trong những vấn đề được quan tâm là thực trạng nhân viên nghỉ việc. 


Theo con số thống kê, tỷ lệ nghỉ việc của Viettel trong 3 năm gần đây nằm ở mức 5-7%. Ngành viễn thông Việt Nam tỷ lệ nghỉ việc trung bình là 10%, ngành viễn thông thế giới là 12-15%.




"Một công ty không có người đi thì công ty đó thực sự có vấn đề. Công ty đấy thực sự nguy hiểm. Công ty có 20% người ra đi cũng thực sự có vấn đề", Tổng giám đốc Nguyễn Mạnh Hùng nhận xét về việc nghỉ việc của nhân viên. Ông chia sẻ thêm, tại tập đoàn công nghệ lớn trên thế giới tỷ lệ nhân viên ra đi gần 17%.

Ông Hùng còn nhấn mạnh công ty nào cũng có dòng chảy ra vào là bình thường và mỗi ngành có 1 con số là phù hợp. Thường những công ty sáng tạo thì tỷ lệ ra đi cao hơn. 

Nhiều khi tỷ lệ cao hơn trung bình ngành là tốt chứ không phải thấp hơn trung bình ngành là tốt. Điều quan trọng là nhân sự phải tìm ra thế nào là tốt, tìm ra quy luật đối với công ty mình.

Điều quan trọng tiếp theo là phân tích sâu hơn ai là người ra đi. Theo đó những người có đóng góp lớn, những người đang ở tuyến đầu, nhân sự then chốt ra đi thì thực sự có vấn đề. Ngược lại những người đóng góp ít, gián tiếp ra đi thì lại là bình thường với tổ chức. Doanh nghiệp cần nhìn sâu vào cơ cấu tổ chức để phân tích vấn đề.

Người đứng đầu Viettel cũng chỉ ra rằng có những đơn vị tuyển khắt khe, tỷ lệ chọn lọc cao thì mức độ ra đi ít hơn. Điều này phụ thuộc vào đặc điểm riêng của mỗi đơn vị.

Lý do được ông Hùng chỉ ra là công việc ít thách thức, giao quá ít việc. Những công việc lặp đi lặp lại không có gì mới mẻ, không còn gây phấn khích sẽ khiến nhân viên chán nản.

Lý do khác là không tạo ra cảm giác thân thiện trong môi trường nhỏ đó, không tạo sự gắn kết. Và điều này cũng là do người quản lý trực tiếp tại đơn vị.

Theo ông Hùng, những người quản lý phải ý thức, thái độ ứng xử với nhân viên như ứng xử với khách hàng của mình.

Những điều ông Hùng chia sẻ cũng không phải chỉ riêng tại Viettel, theo hãng tư vấn toàn cầu Gallup 50% nhân viên nghỉ việc đều xuất phát từ lý do nhà lãnh đạo. Con người tham gia vào một công ty vì lý do lương thưởng, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp nhưng phần lớn họ ra đi bởi không có mối quan hệ tốt với người quản lý.



Mối quan hệ giữa nhân viên và quản lý trực tiếp có mối quan hệ chặt chẽ với mức độ gắn kết của họ với công ty. Một mối quan hệ gắn kết là khi nhân viên cảm thấy thoải mái khi tiếp xúc với người quản lý của mình khi đưa ra bất kỳ câu hỏi nào cho họ. 

Những nhà quản lý tốt là người mang cho nhân viên sự tự do để phát triển, hướng dẫn họ làm tốt hơn những việc họ dang làm và khiến một ngày làm việc của họ trở nên hứng thú. Ngược lại một nhà quản lý tồi sẽ giữ chặt nhân viên, cầm tù họ và khiến họ không thoải mái.

Những nhà quản lý tốt có các đặc điểm chung dễ nhận ra như vạch ra những mục tiêu và chỉ dẫn rõ ràng cho đội ngũ của mình, truyền cảm hứng cho đội ngũ với người lực họ cần để thực hiện công việc, có những phản hồi và chỉ ra cách giúp nhân viên gỡ bỏ được những đá tảng chắn đường họ hàng ngày. 

Họ còn là những người biết được tham vọng nghề nghiệp trung và dài hạn của nhân viên cũng như muốn giúp họ đạt được. Những nhà quản lý tốt cũng là những người đáng tin, tự tin và công bằng- những phẩm chất của những người luôn được tin tưởng.


Phone: 0972 123 018

FB. fb.com/ChoThueXeRoPhi

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Quản lý hiệu quả nhân viên giỏi nhưng “khó chiều” – Vì anh hay vì ai?

Một đội ngũ nhân viêntài giỏi có thể đem lại nhiều lợi ích cho công ty. Làm thế nào để thu hút được họ là một công việc đầy thách thức, giữ chân họ thậm chí càng khó khăn hơn. Tuy nhiên, cũng có không ít những nhân viên tài giỏi lại hay “trái tính, trái nết” khiến cho quản lý gặp không ít phiền hà. Nếu bạn đang ở trong một tình huống như vậy thì bài viết này dành cho bạn!

Một nhân viên giỏi đóng góp gì cho doanh nghiệp?

Xem thêm: Thiết kế web trọn gói

Những từ mô tả một nhân viên tài năng: sáng tạo, khéo léo, luôn tiên phong trong các dự án hay khi phải đưa ra quyết định. Họ tập trung vào việc làm hài lòng mọi khách hàng. Tài năng của họ đóng góp một phần quan trọng cho sự phát triển của công ty.

Những thuận lợi và khó khăn của nghề nhân sự mà bạn không biết

Ở Việt Nam, ngành nhân sự vẫn còn khá mới mẻ và không nhiều người đánh giá được đúng tầm quan trọng của hoạt động quản trị và phát triển nguồn nhân lực như đúng bản chất của nó là hoạt động liên quan đến mọi hoạt động quản trị khác, có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa tổ chức/doanh nghiệp với người lao động.

Địa điểm du lịch ở Đà Nẵng tôi sẽ “không bao giờ” bỏ qua

Có rất nhiều bạn nhắn tin qua facebook, email hỏi tôi rằng :“Việt Anh ơi! Địa điểm du lịch Đà Nẵng nào nên đi?”. Nhiều bạn hỏi quá nên phải viết một bài để trả lời câu hỏi của các bạn thôi.Nếu như bạn đã đọc bài viết về “Kinh nghiệm du lịch Đà Nẵng tự túc” của tôi, chắc hẳn bạn đã biết về câu chuyện, về mối lương duyên của tôi với thành phố này, từ khi tôi mới chỉ là một cậu trai mới lớn, với chút máu liều một mình đi xe máy dọc nước Việt Nam, ghé qua Đà Nẵng với hy vọng kiếm một việc làm và sống ở đó một thời gian cho biết.

May Đồng Phục , Dịch Vụ Làm Video , Thiết Kế Web Trọn Gói , In Hiflex , Cho Thuê Xe , Cho Thuê Máy Photocopy , Tâm Sự Eva , Swan Việt Nam , Máy Công Cụ Nhật , Quần Áo Đi Chùa , Bán Nhẫn Nam, Nữ , Nhẫn Nam Kiểu Mỹ , Phim Hay Mỗi Ngày , Quản Trị Website ,