Bạn yêu nghệ thuật và có khả năng sáng tạo. Bạn có cái nhìn nghiêm túc về nghệ thuật. Bạn muốn thực sự trở thành một Chuyên Viên Phun Xăm Thẩm Mỹ. Bạn muốn là một người bạn đáng tin cậy của phái đẹp.

Lựa chọn nghề nghiệp hôm nay sẽ có ảnh hưởng tới ít nhất là 5 năm tiếp theo trong việc học tập cũng như những dự định của bạn. Thế nên hãy thật sáng suốt để không phải hối tiếc nhé!

Nghề quản trị nhân sự

Phòng nhân sự là phòng ban quản lý rất nhiều công việc liên quan đến hoạt động của công ty, hỗ trợ tất cả các phòng ban khác để cùng phát triển doanh nghiệp. Việc định hướng và quy hoạch nguồn nhân lực phục vụ cho việc phát triển lâu dài của doanh nghiệp là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng của bộ phận này. ( Xem thêm: Mẫu nhẫn nam đẹp )

Sau khi làm việc ở 1 nơi trong 2 năm, bạn nên dừng lại và nhìn vào bức tranh tổng quát. Hãy tự trả lời các câu hỏi: trong vài năm tới, mình muốn làm ở vị trí như thế nào, công ty như thế nào, tính chất công việc như thế nào, lương bổng như thế nào.

Đọc xong chứng minh này, ắt hẳn nhiều người sẽ suy nghĩ về vấn đề nhảy việc nà và những ai đã gắn bó quá lâu trong 1 công ty chắc hẳn cũng hơi tiếc nuối.

Một bài báo gần đây từ tạp chí Forbes đã nói rằng: “Làm việc tại 1 công ty lâu hơn 2 năm sẽ khiến tổng thu nhập của bạn giảm 50% trong vòng 10 năm.”

Tổ chức sự kiện đang phát triển với tốc độ nhanh chóng đi cùng nhu cầu quảng bá thương hiệu và sản phẩm mới của các doanh nghiệp. Tuy là một nghề khá mới mẻ tại Việt Nam trong những năm gần đây, nhu cầu tổ chức những sự kiện khác nhau cho thấy vai trò quan trọng của nghề tổ chức sự kiện đối với các tổ chức, doanh nghiệp.

Lãnh đạo tổ chức và quản trị nhân sự là hai phạm trù về quản lý với những cách tiếp cận mâu thuẫn. Những lãnh đạo thành công trong kinh doanh thường có cách để chắt lọc điểm mạnh từ mỗi hướng tiếp cận và tổng hợp lại thành một chiến lược phù hợp để lãnh đạo doanh nghiệp đạt được các mục tiêu dài hạn, cũng như thành công trong những chính sách quản lý nhân viên của mình. ( Xem thêm: Nhận may đồng phục công ty tại tphcm )

Mới đây thông tin nam MC, danh hài Trấn Thành vừa bị đài truyền hình Vĩnh Long, VTV cấm xuất hiện trên gameshow truyền hình khiến nhiều người không khỏi ngạc nhiên. Nhiều lí do được đưa ra nhưng nguyên nhân chính có thể thấy xuất phát điểm từ câu nói của Trấn Thành đã làm mất lòng khán giả: “Nếu không thích coi, bạn có quyền tắt TV”.

Trong giai đoạn hội nhập cạnh tranh đầy khốc liệt hiện nay, câu chuyện chuyển giao quyền lực cho người kế nghiệp tại các DN Việt đang trở thành vấn đề được rất nhiều doanh nhân quan tâm bởi chọn người kế nghiệp không chỉ là chuyển giao tài sản mà chuyển giao cả một sự nghiệp được xây dựng qua nhiều năm.

Phần lớn các doanh nghiệp phá sản sau 5 năm đầu hoạt động. Dưới đây là một số lưu ý về quản trị nhân sự giai đoạn khởi nghiệp các doanh nghiệp cần chú ý. ( Xem thêm: Dịch vụ làm video clip )

Nghiên cứu cho thấy rằng một mối quan hệ tích cực với người quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng công việc của nhân viên. Cách nhà quản trị nhân sự quản lý dự án và nhân viên ảnh hưởng đến năng suất của bộ phận cũng như cả công ty. Do vậy, làm chủ kỹ năng quản lý là rất cần thiết.



Chuyên gia nhân sự Meghan M. Biro – CEO của TalentCulture Consulting Group đã chia sẻ trên Forbes về 5 xu hướng làm việc quan trọng trong năm mới 2017 mà các nhà tuyển dụng cũng như nhà quản lý nhân sự cần nắm rõ:


Theo báo cáo, năm 2016, đa phần các nhân sự về lập trình viên tại Việt Nam có việc làm. 91% lập trình viên trong lực lượng lao động "được trả lương ngay theo việc", bao gồm cả làm việc toàn thời gian, làm tự do và tự làm chủ. Số lượng lập trình viên vẫn chủ yếu phân bố ở hai thành phố lớn là TP HCM và Hà Nội, với tỷ lệ lần lượt chiếm 65% và 30%.


Đối với người lao động, họ chỉ đơn giản là nghỉ, thế là hết. Nhưng đối với doanh nghiệp, đó là cả 1 gánh nặng: chi phí tuyển dụng, chi phí do đình trệ sản xuất, tiền đồng phục, chi phí thực hiện các hoạt động nghỉ việc của nhân sự .


Được các nhà tuyển dụng cậy nhờ tìm kiếm nhân tài, các công ty tư vấn nhân sự có thể mang đến cho bạn cơ hội quý giá, nhưng những kỹ thuật đánh giá ứng viên chuyên nghiệp của họ cũng sẵn sàng loại bạn thẳng tay. ( Xem thêm: Dch v làm video clip )

Nếu tôi có thể được dự đoán xu hướng cho năm 2017, thì đấy chính là: Lĩnh vực Nhân sự đang tiếp cận tới Hữu ích trong năm nay. Đây là tuyên bố giá trị mới của chúng tôi. Để thực sự tác động vào con người, văn hóa, và chiến lược nó bắt đầu bằng sự hữu ích. Sự hữu ích là việc tập trung vào việc có hiệu quả, hiệu quả hơn nữa. Sự hữu ích là trở thành cầu nối, kết nối mọi người với các dịch vụ, con người với kiến thức, hoặc giữa người với người. Sự hữu ích có thể thúc đẩy công việc của HR.

Hiện nay quản lí nhân sự đang là một trong những công việc thịnh hành nhất ngày nay. Bởi sự năng động và linh hoạt trong nghề nhân sự, đòi hỏi bạn cần có kiến thức sâu rộng, am hiểu tốt. Những lý thuyết xuông chưa đủ để bạn bước tới nghề quản lí nhân sự. Vậy những tố chất thiết yếu nhất của nghề nhân sự là gì? (Xem thêm: In hiflex tại tphcm )

Quản lí nhân sự " đưa ra kế hoạch hợp lý, khảo sát thị trường, tiên tiến mức lương, kế hoạch chi phí. Khả năng, thái độ, kiến thức, kĩ năng, Quan hệ nhân thân" là điều cần phải chú ý mạnh trong ngành quản lý.
Bạn muốn trở thành một vị sếp siêu giỏi, hiểu tâm lí của nhân viên. Hãy tham khảo lời khuyên sau để giữ vững sự tôn trọng tin tưởng và lòng trung thành của nhân viên đối với bạn.

1. Luôn biết lắng nghe và thấu hiểu ý kiến của nhân viên

Người lãnh đạo thành công là những người biết lắng nghe, biết xây dựng mối quan hệ với nhân viên biết xây dựng mối quan hệ với nhân viên mà qua đó họ không chỉ thấy những lời khuyên trung thực,thẳng thắn, những góp ý, hiểu được tâm tư, nguyện vọng của cấp dưới, để có những chính sách, giải pháp phù hợp trong quá trình quản lý, mà còn là một phương châm động viên, khích lệ rất lớn để nhân viên làm việc hiệu quả hơn. (Xem thêm: Nhôm cửa cao cấp )

Vị sếp dù có tài giỏi đến mấy cũng không thể làm hết phần việc của một tập thể. Mà phải biết dành thời gian để lắng nghe những đóng góp của nhân viên mặc dù là tốt hay không tốt. Để từ đó, có thể tận dụng được thế mạnh của từng nhân viên để giao việc phù hợp hơn. Một điều chắc chắn là lắng nghe ý kiến của nhân viên không bao giờ là thừa. Đó là cách tốt nhất phá bỏ rào cản giữa cấp trên và cấp dưới và có thêm động lực cho nhân viên làm việc, hơn nữa họ cảm nhận được sự tôn trọng.

2. Giao phó công việc phù hợp với từng năng lực nhân viên


Một vị sếp dù có tài giỏi đến mấy cũng không thể làm hết phần việc của một tập thể. Mà phải biết dành đó, bạn phải thực sự là một vị sếp luôn sát sao từng nhân viên của mình, đánh giá được năng lực, sở trường của họ. Thì khi đó, bạn sẽ dễ dàng giao việc mà không phải e ngại họ không làm được việc hay công việc đưa ra quá sức đối với họ. Tránh trường hợp cách cư xử, thái độ tiêu cực của bạn mỗi khi nhân viên không theo kịp tiến độ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến tinh thần làm việc của nhân viên. Khi bạn càng tỏ ra thất vọng trước những nỗ lực của họ, họ sẽ cảm thấy bức xúc và không được tôn trọng.
 Trên là những kí kíp hết sức quý báu giúp bạn làm sếp được bền vững và không bị các thế lực cấp trên chèn ép hay đố kị bạn. 

Chúc bạn thành công với 2 bí kíp đơn giản này
Bộ Nội vụ đang dự thảo Thông tư hướng dẫn tính lương nhanh cho các cơ sở đối với các đối tượng hưởng lương, phụ cấp trong các cơ quan, đơn vị sự nghiệp công lập của Đảng, Nhà nước, tổ chức chính trị xã hội và hội.
Việc tuyển dụng này nhằm chuẩn bị nhân sự cho các Dự án lớn sắp được khai triển, chiến lược vững mạnh và chuyên dụng cho giai đoạn tái cấu trúc, chuyển đổi sang mô phỏng tập đoàn của BIDGROUP.