Chuyển đến nội dung chính

Bài đăng

Bài đăng nổi bật

Khám phá các giá trị quản trị nhân sự

Một trong những sai lầm trong quản trị nguồn nhân lực hiện nay mà một số doanh nghiệp mắc phải, đó chính là quá chú trọng quản lý con người mà chúng ta quên mất một yếu tố cốt lõi – quản lý tiềm năng. Hãy xem xét 1 thực tế rằng: tất cả chúng ta có phong cách làm việc, nền tảng, kinh nghiệm và văn hóa khác nhau. Vị CEO không hiệu quả sẽ xem tất cả những khác biệt này là điều cần phải quản lý, nhưng đó là quan điểm sai lầm. Cố gắng để quản lý vi mô cung cách làm việc của mọi người và các xung đột cá nhân là 1 việc làm hoàn toàn mất thì giờ. Hãy xem nhân viên như những người chuyên nghiệp và định hướng các kỹ năng của họ.



Tập trung vào điểm mạnh, không phải điểm yếu

Một quan niệm mới về quản trị hiện nay được các nhà quản trị nhân sự chú trọng và phát huy đó là đặ nhân viên vào những vị trí để họ có thể phát huy tiềm năng và  giành chiến thắng theo nhóm. Làm cho các kỹ năng phù hợp với trách nhiệm là cách để thành công, không chỉ tập trung vào điểm yếu.

Có một thực tế là hiện nay vẫn còn …
Các bài đăng gần đây

Sếp, tôi xin nghỉ việc! Hãy tự tin nghỉ việc trong tư thế ngẩng cao đầu

Sếp, tôi xin nghỉ việc! có lẽ là câu nói rất nhiều người muốn thốt lên, thế nhưng muốn nghỉ việc cũng phải chọn thời điểm và để nghỉ được việc một cách nhẹ nhàng cũng cần có cách thức hợp lý.

Có ai từng tưởng tượng mình sẽ đi vào phòng “sếp” và dõng dạc hô lên “Tôi nghỉ việc” rồi quay lưng đi thẳng trong tự hào? Mặc dù vậy, trong thâm tâm mỗi người, bạn biết rõ đây là cách làm hoàn toàn sai.

Ý tưởng về mô hình 9D quản trị nhân sự

Mô hình 9D dưới đây sẽ giúp cho các cấp quản lý hiểu rất ngắn gọn về quản trị nhân sự như thế nào.

Quản lý nhân sự là gì ? Vai trò quản lý nhân sự quan trọng trong doanh nghiệp thế nào ?

Doanh nghiệp của bạn có bộ phận Quản lý nhân sự? Bạn đã hiểu quản lý nhân sự là gì chưa? Các vai trò trong quản lý nhân sự cần chú ý? Và bộ phận quản lý nhân sự quan trọng như thế nào với doanh nghiệp?
Quản lý nhân sự là gì ? Quản lý nhân sự là gì? Đó là thuật ngữ được sử dụng trong ngành Quản trị nhân sự.  Quản lý nhân sự là phương thức giúp quản lý con người trong công việc của doanh nghiệp. Nó đóng vai trò rất quan trọng trong phát triển bộ máy doanh nghiệp.

Tìm hiểu quản lý nhân sự là gì Nhiệm vụ của quản lý nhân sự là gì ? Đó là khai thác nguồn lực và phát triển năng lực của nhân viên, một cách hiệu quả. Các công việc một nhân viên quản lý nhân sự cần làm là: tuyển dụng, đào tạo, tính lương, đánh giá, khen thưởng nhân viên,…. Người làm công tác quản lý nhân sự phải linh hoạt điều chỉnh, kiểm tra nhân sự liên tục, nhằm thỏa mãn nhu cầu doanh nghiệp. Quản lý nhân sự còn phải duy trì, bảo vệ lợi ích của nhân sự, giúp nâng cao năng lực nhân sự bằng công tác đào tạo và chính sách doanh…

khảo sát thực trạng quản trị nhân sự Việt Nam

Bên cạnh đó, năng suất lao động bình quân của người lao động về doanh thu và lợi nhuận cũng thấp trong khi bài toán tiền lương luôn tăng nhanh (bình quân 18%/năm). Qua khảo sát có thể thấy tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp đang dựa trên nền tảng nhân công giá thấp.


Đánh giá nhân sự thường gặp những lỗi rất cơ bản

Trong việc đánh giá nhân sự thường gặp những lỗi rất cơ bản, dưới đây chúng tôi sẽ đưa ra một số lỗi thường gặp nhất.



1- Lỗi khoan dung: Đánh giá mọi người quá cao không kể đến hiệu quả thực tế để tránh xung đột hoặc để mọi người nhìn nhận tốt về mình

2- Lỗi bình quân chủ nghĩa: nhóm tất cả nhân viên vào mức trung bình để tránh đánh giá quá cao, vượt mức ( xem thêm: sơn nền nhà xưởng )

3- Lỗi đánh giá thời gian quá gần: không xem xét cả quá trình mà chỉ tập trung vào giai đoạn gần đây, tích cực hoặc tiêu cực

4- Hiệu ứng Halo: để một đặc điểm hoặc một yếu tố công việc ưa thích chi phối toàn bộ việc thực hiện công việc, kết quả là đánh giá cao toàn bộ quá trình thực hiện công việc

5- Hiệu ứng Horns: để một đặc điểm hoặc một yếu tố công việc không ưa thích che lấp các điểm khác, tích cực hơn dẫn đến đánh giá thấp toàn bộ quá trình thực hiện công việc.

6- Lỗi đối chiếu: đánh giá một nhân viên trong mối liên hệ với người khác chứ không phải với nhiệm vụ, mục tiêu và các tiêu chuẩn hiệu quả…

Tiêu chí để trở thành một ông chủ tốt sẽ có được những nhân viên như ý

Sẽ chẳng còn ai than vãn về công việc nếu như tất cả các ông chủ hiện tại đều có tư tưởng làm việc của một người lãnh đạo nhỉ.

1. Bạn là người hay la hét?

Một ông chủ tốt phải là người biết kiên nhẫn, sự la hét không thể tự động làm ai đó trở nên giỏi hơn. Sự lãnh đạo dựa trên sợ hãi có thể sẽ có hiệu quả trong thời gian ngắn nhưng lắng nghe mới là điều tốt cho việc giao tiếp của một người lãnh đạo.

May Đồng Phục , Dịch Vụ Làm Video , Thiết Kế Web Trọn Gói , In Hiflex , Cho Thuê Xe , Cho Thuê Máy Photocopy , Tâm Sự Eva , Swan Việt Nam , Máy Công Cụ Nhật , Quần Áo Đi Chùa , Bán Nhẫn Nam, Nữ , Nhẫn Nam Kiểu Mỹ , Phim Hay Mỗi Ngày , Quản Trị Website ,